-------------------------------------------------------------------------------
嘟...嘟...[ 手机自拍 ]

----------------------------------------------------------------
嘟...嘟...[ 手机自拍 ]

(1):遭遇公司

很久以前，我向老板请假，要去办工卡，老板用同情的眼光看着我，你要去与政府打交道了。 

[size=2]在竞争日趋激烈﹑产品同质化日趋严重的今天，企业的竞争优势不仅仅在产品，更在于员工。如何与员工进行高效的沟通，对其进行有效的激励已成为现代绩效管理中的两个关键。近日在阅读《世界经理人》时看到一篇采访研华科技总经理何春盛的文章《让员工把话说出来》，不免觉得颇有触动。何认为，营造一个敢于说话的环境，鼓励员工把话讲出来，是一项重要的管理工作。这句话听起来简单，现实中却往往被管理者所忽视，在执行中也是知易行难。让员工敢把话说出来，愿意把话说出来，会把话说出来，是我们在团队建设中必须要考虑的问题。

为什么要让员工把话说出来？

现在大家都在强调“团队合作”。而团队成员之间沟通意愿的强弱﹑沟通效率的高低是衡量一个团队凝聚力和成熟与否的重要指标。沟通管理已成为现代企业尤其是知识性企业中团队建设的一个重要内容。

[size=2]前不久偶遇一久别了的同窗好友，因有事无法长谈，友人就说选个空闲日子邀上几个同学好好叙叙，我忙说约个时间到你家里坐坐，只要有壶好茶就好，他连连说道：“那怎行，我来做东吧。”我并不是客气，也不是担心让他破费，他已是一家有名的房地产公司的董事长，出些饭钱并不是负担，只是觉得友情是彼此两个人之间的事，不必搞得那么喧闹。好友没有失约，过几日就请了三五同学到一家很有名气的酒楼，所点的菜所要的酒水自然是最好的，畅饮之间，少不了相互的恭维，几个时辰过去，大家打着饱嗝席散人走。待只余下我们两人相视一笑时，这才发现我们并没有如原先所希望的，好好地叙谈一番。

    我是觉得有二三好友在一起真诚交谈，在我们天天面对繁杂的事务、尴尬的人际里该是一件清福的事。可我现在却又常常惧怕起与朋友们的来往，这倒不是因为我拒绝友情或是性格变得孤僻，而实在是难以领受他们的盛情。在我造访朋友时，他们觉得在家中接待你，只捧上一杯清茶未免有失敬意，怠慢了你，于是常常会很有诚意地邀客人上酒楼茶馆、酒吧歌厅，在这些地方举行友情的盛宴。然而在杯盘狼籍、人声喧嚣中，面对着灯红酒绿我已没有了倾诉的心情；在不停的推杯换盏中，时间已悄然过去；又可以说些什么？假如对方是工薪人士，看着朋友从有限的薪水里点出不薄的钞票，我们更难以那么谈笑风生，也不敢屡屡打拢了。

    更何况在这些场合讲的就是热闹，当然要有多多的人来凑趣，于是呼朋唤友，因了种种原因互相之间难免存在着隔阂，很难谈得上真诚相待，而多了几分的客气以至虚假，更不用说兴起之时斗酒，伤了身体也伤了和气。在这种背景中，你会觉得在友情成了昔日的牧歌，只可留在自己的心里回味。

[size=2]生意要做“憨”，买卖才能大
春节后，再次与邱总相遇，他又有了新的经营发现。他说，做生意要做憨生意。为什么？他从自己的经历说起……
　　
    我的长相精明，然而我一直在做“憨生意”。生意场上很多人都说“无*不商”，商人是一批恨不得把别人大腿上的肉都割下来卖了的势利小人，活脱脱像沙士比亚笔下描述的“威尼斯商人”。在商界，耳边经常听到“哈佛理论”、“MBA”、“资本运作”等时髦字眼。这些年，我听到看到的太多了，那些*钻“双轨制”漏洞、*广告标王效应、*骗取银行贷款、*“权力寻租”获得大块廉价地皮、进口指标、大工程，*造假帐上市、*资本运作吞食国有财产、*走私造假而一夜暴富的富豪们，还有追赶IT、网络大起大落的精英们，有时我都很眼红他们财富飙升的速度。然而，我感叹我没有他们的精明、智慧和投机能力，我守得住只有我那可能有些陈旧和保守的观念。
　　

[size=2]一个浙江商人立下的22条规矩（太值得借鉴了）

　　1.坚持看CCTV-1新闻联播。 

　　要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 

嘟...嘟...[ 手机自拍 ]--图片来源:白沙烟  
-------------------------------------------------------------------------------

嘟...嘟...[ 手机自拍 ]--图片来源:白沙烟  
-------------------------------------------------------------------------------